Foram mais de 16,5 mil mortes de caminhoneiros nas estradas brasileiras em 10 anos. Empresas que trabalham com transporte e logística podem ajudar a mudar essa realidade.
Segundo dados de um estudo sobre acidentes de trânsito ocorridos no trabalho, feito pelo Ministério da Saúde, os caminhoneiros lideram o ranking de óbitos em acidentes de trabalho. A categoria representa cerca de 13% das mortes de trânsito relacionadas a profissão em 10 anos.
Não é à toa que os números preocupam as empresas de transporte e logística brasileiras. Além da triste realidade envolvendo a perda de 16.568 vidas entre os anos de 2006 e 2017, que é o principal problema, de quebra há ainda os prejuízos causados pelos acidentes nas estradas.
Nesse sentido, o ponto de grande dúvida é o seguinte: quais medidas são necessárias para reduzir riscos, e como consequência, diminuir a perda de vida e de patrimônio para estas empresas? É um grande desafio, concorda?
A seguir, você vai acompanhar os 5 passos para evitar a perda de vidas e patrimônio nas estradas em decorrência de acidentes com caminhões. Continue a leitura!
1. Ter uma frota atualizada e com a manutenção em dia
A sua frota está em dia? Mesmo? Ter uma frota atualizada e uma gestão da manutenção eficiente é fundamental para controlar os gastos e ajustes de peças. Além disso, os veículos melhoram o seu desempenho nas operações em função de um gerenciamento das atividades de cada um deles.
Na frota de caminhões, a margem para problemas decorrentes da manutenção mal feita deve ser mínima, quase zero. Em muitos casos, quando um erro dessa natureza é cometido, as chances de acidentes com vítimas aumentam consideravelmente. Sem contar nos prejuízos financeiros e na imagem arranhada da sua empresa de transporte e logística.
Portanto, crie e adote um programa interno de manutenção preventiva e fiscalização da manutenção da frota. Esteja sempre atento às vistorias e aos itens que precisam ser analisados, promovendo mais segurança aos veículos e principalmente aos motoristas.
2. Motorista qualificado para reduzir os riscos
Tenha em mente que o motorista é um gestor do caminhão e deve estar preparado para fazer as tarefas de acordo com o planejamento da empresa. Ele, mais do que dirigir o veículo, precisa praticar uma direção defensiva e ter bastante zelo pelo seu instrumento de trabalho.
Com incentivos, treinamentos e atualizações, o comportamento do motorista tende a ser melhor. Deste modo, ele fica mais motivado, integrado com a empresa, presta atenção na redução de gastos com combustível e pneus e prolonga a vida útil das lonas de freio — só para citar alguns exemplos de redução de custos e aumento da segurança em transporte e logística.
Lembre-se: inclua os seus motoristas (colaboradores próprios ou terceirizados) nos treinamentos de equipes operacionais. A capacitação para todos garante mais consciência e segurança.
Fique atento: de acordo com o artigo 67-C do Código de Trânsito Brasileiro (CTB), publicado em março de 2018, que trata do tempo de direção dos motoristas profissionais, a cada seis horas, o motorista deve descansar meia hora. O tempo pode ser fracionado, porém, o profissional não pode ultrapassar cinco horas e meia ininterruptas dirigindo. Além disso, a cada 24 horas, o motorista precisa descansar 11 horas.
3. Gestão de frota organizada
Este é outro desafio: ter uma gestão de frota organizada! No entanto, é possível (e necessário) conquistar uma gestão eficiente com sabedoria e comprometimento dos gestores da empresa de transporte e logística. Primeiro, os custos envolvidos na gestão de frotas de caminhões devem ser medidos para se obter os melhores resultados: por viagem, por motorista, por veículo, pela manutenção, troca de peças, questões administrativas e valores extras.
Outros fatores essenciais para uma gestão de frota organizada compreendem:
- Uso de produtos de qualidade, como os óleos diesel e lubrificante;
- Treinamento frequente dos motoristas;
- Cartões automáticos para pedágios;
- Checagem minuciosa da carga antes da partida;
- Uso de câmeras e de rastreamento por satélite para garantir mais segurança aos motoristas e à carga.
4. Realizar uma gestão de rotas eficiente
A gestão de rotas — ou roteirização — representa o planejamento das rotas que o caminhão vai percorrer para entregar a carga no prazo e local previamente acertado. Planejar a rota significa, além do melhor caminho, melhorar os serviços, reduzir custos e aumentar a segurança do motorista (evitando rotas com índices de roubos altos, por exemplo).
Uma gestão de rotas de qualidade tem o potencial de aprimorar os serviços de uma empresa de transporte e logística, como em horários e ordem de recebimentos de acordo com as restrições de cada cliente e a segurança do motorista.
A roteirização permite ainda mais ganhos, como estes:
- Redução do consumo de combustível;
- Mais segurança aos motoristas;
- Redução dos riscos de acidente e roubos;
- Melhoramento do tempo de viagem;
- Redução de custos operacionais.
5. Implementar um plano de gerenciamento de riscos na empresa
Uma empresa de transporte e logística que não possui um plano de gerenciamento de riscos tem grandes chances de fechar as portas no médio prazo. O planejamento torna, inclusive, o trabalho mais simples e eficiente. Isso porque já existem sistemas que facilitam a vida dos gestores, informando por meio de alertas, entre outros itens, o momento da manutenção, ciclo de vida dos pneus e mais o histórico dos veículos.
Sem um plano de gerenciamento de riscos, uma empresa de transporte e logística pode:
- Em caso de interceptação do caminhão, não conseguir localizar a carga por não contar com soluções de inteligência logística adequadas;
- Roubos e acidentes frequentes, além de colocar vidas em risco, pode levar a empresa à falência ou mesmo à perda de credibilidade no mercado;
- Extravios de cargas e avarias frequentes podem denegrir a imagem da sua empresa de maneira irrecuperável;
- A falta de conhecimento da legislação brasileira (ou de outro país que o caminhão vá rodar) pode resultar em multas e apreensões de mercadorias ou mesmo do caminhão.
É bem melhor adotar um plano de gerenciamento de riscos, não é mesmo?
Comece a dar os primeiros passos para evitar a perda de vidas e patrimônios agora mesmo! Mantenha sua frota atualizada e com as manutenções em dia e ofereça treinamentos para a equipe da sua empresa de transporte e logística. Mas, não esqueça de planejar melhor as suas rotas e implementar o gerenciamento de riscos. Tudo isso, sem dúvidas, vai ajudá-lo na resolução desse grave problema.
